1月5日，“聚势共生，质赢未来”林氏家居2024供应商大会在佛山隆重召开。会上，林氏家居全面回顾2023年公司以及供应链的发展情况，并强调在2024年将更紧密携手供应商伙伴，扎实提升整体供应体系的品质与效率，顺应市场发展持续进化，更好满足消费者需求。

　　刚刚过去的2023年，房地产行业的深度调整对泛家居企业的发展影响还在持续。在国家出台一系列利好家居消费政策的推动下，2023年前三季度家具类零售总额达到1081亿元，同比增长3.1%，但仍与全国GDP增速存在一定距离。可见，高速增长不再是家居行业市场的基本面和主基调。

　　在此背景下，林氏家居依然保持较好的增长态势，线取得全渠道总成交额同增42.4%的良好成绩，并在天猫、京东等多个线上平台的家居品牌排名中保持头部阵营位置;与此同时纳米体育官网，林氏家居全国门店年内新增471家，并涌现睡眠、功能沙发、实木等新店态，展现出稳定与活力兼备的业务发展态势。

　　林氏家居业绩的稳定发展离不开高质量产业生态的加持，据林氏家居产品中心欧碧顺分享， 2023年，林氏家居在产品交付效率和品质方面均有提升。以TOP100 7天现货率为例，相比去年同增17.5%，效率再上台阶。此外，产品达交率、年化周转率、售后不良率等核心指标亦有持续改善。欧碧顺强调，这既是林氏家居取得的成绩，也是所有供应商伙伴共同努力的结果。

　　谈及2024年发展规划，欧碧顺提出，“质价比”将成为2024年林氏家居增长方式的升级方向，具体体现为从拓量的主增方式，逐步向质量与效率等要素提升的质的发展方式并轨。他表示，结合大数据和社会发展的历史来看，质价比好货将成为最广泛社会群众的追求。站在企业经营的角度，需要符合市场逻辑应时而变，才能实现可持续的增长。迈入2024年，林氏家居期待与供应商伙伴继续紧密联系，稳打稳扎做好品质提升工作的基本功，抓住2024发展窗口期。

　　在质价比战略的方向指引下，林氏家居将在新一年发起标准化、原材料质价比工程和品质革命三大战略专项，从源头到制造赋能进行供应链全流程规划布局，通过建立标准、理解标准和目标管理切实落实品质提升举措，以“质”取胜2024。

　　作为供应链端的源头环节，原材料质量控制对于保障产品质量以及满足客户需求至关重要。在过去一年，林氏家居通过规范流程建立标准化作业以及重点项目攻坚，基本实现原材料集采达交和质量目标。为实现新一年的品质追求，产品中心原材料部总监贺显斗透露，24年原材料板块的工作将重点推进全面质价比项目，在完善流程制度和核心指标的基础上，开展原材料材质升级和质量全面排查等专项，围绕材料气味、皮质、色差、手感等问题有的放矢，为整体供应链条的品质提升奠定坚实基础。

　　在企业的品质管理工作中，标准化是至关重要的手段。标准化的建立与拉通，不但能让企业在供应端实现降本增效，更能确保产品质量的稳定性。会上，就林氏家居产品标准化体系建设工作，产品中心产品研发总监钱明进行了介绍：“2023年，公司建立了产品标准化组织架构的规范标准，并深化涵盖材质、产品开发、产品管理的标准化体系建设，实现从产品原料到产品生产的标准协同。”

　　除了建立标准，让供应商伙伴理解标准和有能力实现标准同样重要。在研发大基石之下，林氏家居建立了供应商赋能体系，在生产工艺上对供应商伙伴进行全链路赋能，实现制造体系、人才培养的双线提升。全方位赋能在过往的实践中产生良好的提升效果，23年林氏家居的核心供应商月产值累计上涨明显，售后显著下降。

　　随后，产品中心品质管理部总监阳敦对今年品质管理进行整体说明。在今年的工作中，品质管理部展开多个重点攻坚项目，如制程管理、QCC等，甚至在重点产品上实现局部全检，这些项目不仅对生产流程进行了严格控制，还着重提升了员工的专业技能和意识水平，从而确保了产品输出的高品质。在众多举措下，23年品质管控在售后不良率、补件率方面都得到了有效改善。

　　为了更好的将质价比方针贯彻落实到实际工作，会上林氏家居还公布了品质革命的3年战略规划。纳米体育在线阳敦介绍，在接下来的2024年中，林氏家居将继续共创全面质量管理体系，实行产品全过程管理、事先预防、工序监督，聚焦改善产品做工，以实现售后不良率同降10%的目标。这一目标不仅仅是一个数字或者一个愿景，它更是一个承诺，这个承诺代表着林氏家居将与供应商们携手并进，推动整个供应链的可持续发展。

　　在当前的商业生态中，产业链的可持续发展对各行业的发展具有深远的意义。构建一个健康的产业链，不仅是全行业共同的愿景，更是林氏家居矢志不渝的追求。

　　经过16年的发展，林氏家居完成全风格、全品类、全场景的产品布局，并且在历年的大型促销活动中，始终保持了产品交付的时效与质量，赢得了消费者的广泛认可和信任，这都离不开林氏家居对产业链的重视和投入，以及与产业链之间的默契配合和协同作战。

　　一直以来，林氏家居以互联网思维为航标，致力于推动供应商合作过程的数字化建设，打破行业信息壁垒，为供应商注入全新发展活力，共同打造安全、可靠、具有竞争力的健康产业链。

　　过去一年，林氏家居不但开放了原有工具数字供应商的应用范围，更进一步自研搭建了数据驾驶舱，提高数字化赋能力度。通过这些工具，供应商伙伴可以快速了解林氏最新的采购计划，在产品开发、交付和售后层面的数据收集和分析，使供应商核心决策层能够迅速捕捉商机，确保满意交付，及时发现潜在问题并迅速进行数据复盘和改进提升，进一步改善供应链的弹性和柔性。

　　随着业务不断扩张，林氏家居2023年采购额增速同比增长了30%+，从而也带动了供应链的扩增，合作伙伴队伍已扩展至207家供应商，其中，代表优质供应商的A级供应商数量更是增长了5%，彰显出供应链能力的稳步向上。

　　值得一提的是，林氏家居已经做好充足准备，在新的一年为供应商赋能持续加码，不仅提出增资扩产战略合作、专项服务对接班子等多项战略供方权益，同时通过数字复盘、精益团队帮扶、sku瘦身计划等措施针对供应链生态持续优化，为供应链的健康发展提供强力的保障。

　　正如产品中心供应商管理部总监张发强调：“林氏家居和供应商从来不是简单甲乙方的关系，而是互相成就、共同成长的合作伙伴关系。”在一个健康的产业链中，供应商、品牌方形成一个有机的整体，共同应对市场变化，真正实现从“供应”走向“共赢”。深圳市中深爱的寝具科技有限公司代表发言时透露，在与林氏家居的合作中，爱的在生产制造能力、产品质量水平、数字化精益管理思维都得到全面提升。接下来，爱的会以林氏战略为方向，并肩探索精益制造新模式，进一步整体质量和水平。

　　2024年，林氏家居将继续以自身行业累积为供应链赋能，不断构建并完善供应链协同体系，为用户打造质价比的家居生活提供更多的可能性。

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